“十四五”規劃期內

機遇與挑戰

“十四五”以來,世界百年未有之大變局加速演進,全球產業鏈供應鏈價值鏈加速重構,企業競爭與發展格局面臨深刻調整?!笆奈濉币巹澠谝堰^兩年、中期將至,中大咨詢認為,企業可能存在發展偏離目標、宏觀環境和產業格局深刻復雜變化、戰略管理缺失、國企改革滯后等問題亟待解決

01 經濟環境復雜多變

經濟增長依然不容樂觀

增強國內大循環內生動力和可靠性

推進以縣城為重要載體的城鎮化建設

加強財政政策和貨幣政策協調配合,著力擴大內需

保持流動性合理充裕

02 社會環境持續動蕩

世紀疫情影響深遠,凸顯社會治理供需巨大差距

逆全球化思潮抬頭,單邊主義、保護主義明顯上升

局部沖突和動蕩頻發,全球性問題加劇

03 產業競爭格局多變

先立后破,有計劃分步驟實施碳達峰行動

推動戰略性新興產業融合集群發展

建設高效順暢的流通體系

加快發展數字經濟

04 發展偏離目標

發展超出預期,企業超額完成規劃目標,需要重新修訂規劃目標

發展未及預期,企業無法完成規劃目標,需要重新修訂規劃目標或調整發展舉措

05 發展基礎發生重大變化

企業因并購重組、上市等原因,資源條件發生重大變化

出資人對企業戰略意圖和功能定位作出調整,企業需要作出適應調整

06 戰略管理缺位

戰略管理意識不強,企業戰略定位、主攻方向不清

投資決策不科學,可行性論證流于形式

主責主業不突出,業務多、散、弱、小

國際化經營水平不高,跨國經營經驗和國際化管理人才不足

07 國企改革滯后

黨組織、董事會、經理層的權責邊界仍不清晰

經理層成員任期制和契約化管理改革成效不明顯

管理體系和管理能力建設有待加強

中大咨詢可提供的咨詢服務

一、規劃評估

實施步驟

確定修編意圖與目標

快速收集評估數據

建立評估參照體系

實施戰略中期評估

內容與方法

按照國有企業一般的戰略規劃體系、戰略目標體系,從“總體經營情況-業務發展情況-重點工作落實”三個層次進行企業“十四五”規劃中期評估

總體經營情況評估

評估企業“十四五”以來的規模與增長、質量與效益情況。通過核心指標與目標、行業分位置、標桿值等的對比,尋找企業總體執行差距,為業務競爭力、重點工作落實層面為分解溯因奠定基礎

業務發展情況評估

評估企業“十四五”以來的業務布局和細分業務發展情況。通過業務布局目標與現狀的比較,細分業務發展的目標、標桿、行業與現狀的比較,業務舉措以及相關重大項目的落實,評估業務執行差距

重點工作落實評估

結合“十四五”規劃中的行動計劃,圍繞市場化改革、技術創新、數字化轉型、管理體系和管理能力現代化等方面評估各項重點工作的落實情況

二、差距復盤

基本流程與方法

01 確定研討議題

承接戰略評估的結果,對企業可能面臨的問題形成研究與判斷,并通過與高層溝通,選定研討議題

02 開展戰略復盤研討

利用平衡計分卡(BSC)對核心議題進行戰略復盤,探索產生重大執行差距的核心動因,并就下一階段的戰略調整達成初步共識

03 結果應用與推廣

面向全公司,對核心問題、導致問題的原因以及解決方案所形成的共識進行宣貫

三、規劃修編

修編方法

在規劃評估、差距復盤環節的基礎上,運用戰略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業務戰略選擇、商業畫布等工具,幫助企業明晰自身所處的內外部環境變化,在此基礎上,快速調整與修訂企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成戰略規劃(修編)文本

發展環境與基礎變化

戰略目標

業務與組織支撐

實施路徑與行動計劃

——  核心優勢  ——

01

豐富的研究積累

宏觀經濟中心

宏觀經濟政策研究

區域發展戰略研究

國資國企改革研究

產業研究中心

產業生態研究

產業組織研究

技術前沿追蹤

企業案例中心

企業商業模式研究

企業組織創新研究

企業數字化轉型研究

主題研究中心

“碳達峰碳中和”研究

組織管理模式研究

城市群發展研究

——  代表案例  ——

中交集團暨中國交建粵港澳大灣區區域總部“十四五”規劃修編
中交集團暨中國交建粵港澳大灣區區域總部“十四五”規劃修編
中大咨詢協助中交集團組建戰略和創新研究院,針對功能定位、業務體系、組織架構、運行機制、關鍵資源支持、組織保障等模塊,提出系統性的實施建議,并給出初步實施計劃。
中建電子商務有限責任公司“十四五”規劃編制
中建電子商務有限責任公司“十四五”規劃編制
面對市場不確定性擴大,中建電商往外部競爭發展的壓力和要求越來越高,以及借助數字化提升企業新優勢等難點和高要求下,中大咨詢充分對標阿里巴巴、上海鋼聯、萬科采筑等國內知名電商企業,為中建電商謀劃“一體兩翼四引擎”戰略體系,助力打造世界一流的建筑產業互聯網平臺。
湖北省交通投資集團有限公司“十四五”規劃修編
湖北省交通投資集團有限公司“十四五”規劃修編
面對企業產業布局待完善、產業發展不平衡,利潤來源相對單一,對外拓展不足等問題,中大咨詢項目組確立集團產業經營和資本運作兩大發展引擎,提出以資本運營提升產業經營,以產業經營帶動和拓展資本運營,助力集團高質量發展。
蜀道投資集團有限責任公司“十四五”規劃修編
蜀道投資集團有限責任公司“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組系統對標山東高速、江蘇交控、浙江交投等國內標桿企業,明確蜀道集團提升方向,提出要在暢通產業循環、加強資本運作、推進技術創新、優化組織管控、強化品牌提升等方面發力,進一步縮小與全國交通投資類企業第一梯隊的差距。
四川金鼎產融控股有限公司“十四五”規劃修編
四川金鼎產融控股有限公司“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組以服務提升能投集團主業能力,實現可持續高質量發展為基點,確立“產業協同、資本聯動、風險控制”的功能定位,提出以“穩健發展產業金融、優化發展產業投資、擇機參控持牌機構、加快發展金融科技”為業務布局策略。
四川省港航投資集團有限責任公司“十四五”規劃修編
四川省港航投資集團有限責任公司“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組提出四川港航在保障基本的區域功能建設基礎上,逐步向區域資產、資源經營方向發展,積極拓展產業類和金融類業務,由服務區域建設向經營城市資源、帶動地方產業升級轉型。
江西省水投建設集團有限公司“十四五”規劃修編
江西省水投建設集團有限公司“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組協助江西水投確定使命、愿景、價值觀等核心理念,提出“十四五”期間“實施1234工程,干好十件大事”的總體發展思路?;诙嘣臉I務布局,明晰業務發展定位、目標和核心業務戰略舉措,同時列出項目清單,提出重點PPP項目的風險點應對舉措。
重慶三峽融資擔保集團股份有限公司“十四五”規劃修編
重慶三峽融資擔保集團股份有限公司“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組科學研判多元化綜合金融集團發展趨勢,對標深圳高新投集團、深圳擔保集團等先進同行,提出向全生命周期產業金融服務集團轉變,勾畫集團“雙核一支撐”的業務布局,助力企業可持續發展。
 重慶市城市建設投資(集團)有限公司“十四五”規劃修編
重慶市城市建設投資(集團)有限公司“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組科學評估重慶城投經營目標與重大任務完成情況,找準企業在政企關系、行業經驗、投融資能力,以及業務結構、業務競爭力、管理機制等方面的優勢短板,錨定新時期重慶城投的功能定位,助力謀劃企業“12357”發展戰略。
深圳市人才安居集團有限公司“十四五”規劃修編
深圳市人才安居集團有限公司“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組針對新時代深圳戰略定位的變化,重新審視、評估人才安居集團戰略定位,制定具備深圳特色的安居“十四五”發展規劃,同時協助集團建立完整的戰略管理體系,將戰略目標分解到日常經營活動中,形成可量化可落地的目標-實施-考核閉環體系。
廣州市水務投資集團有限公司“十四五”規劃修編
廣州市水務投資集團有限公司“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組引導廣州水務從項目投資建設向產業運營提升轉變、從各自為戰向協同發展轉變、從單一水務服務向水生態環保綜合服務轉變,打造“水務一體化、房地產業務、水務+、股權投資”四大業務板塊。
武漢地鐵控股有限公司“十四五”規劃修編
武漢地鐵控股有限公司“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組站在高質量發展大背景下,重點思考與解決公司在建設超大線網的同時如何通過多元化業務收入實現穩健的現金流,如何找到可持續、可盈利的商業模式并建立自己的核心競爭力,如何從軌道交通建設運營向城市軌交產業、城市空間運營等產業鏈橫向縱向延伸布局三大核心問題。
成都高新投資發展集團“十四五”規劃修編
成都高新投資發展集團“十四五”規劃修編
成都高新投資發展集團“十四五”戰略規劃項目協助成都高投調整現有業務架構,通過做大建設開發、做優產業發展、做強城市運營、做活上市公司,深化制度機制創新,實現經營發展模式以任務型業務為主逐步轉型為以市場化經營業務為主。
湖南湘江新區發展集團有限公司發展戰略暨“十四五”規劃修編
湖南湘江新區發展集團有限公司發展戰略暨“十四五”規劃修編
中大咨詢項目組在全面總結回顧集團前期發展狀況的基礎上,客觀研判集團內部資源能力,深刻洞察外部發展環境,深入剖析標桿企業實踐經驗,以符合國家、省、市及湘江新區的發展規劃和產業政策導向,以及國有經濟布局調整為基本原則,明確集團的發展戰略、規劃目標、業務戰略和保障措...
佛山市交通發展有限公司“十四五”規劃修編
佛山市交通發展有限公司“十四五”規劃修編
為更好服務佛山建設及滿足佛山交投自身發展需要,中大咨詢科學謀劃“建設性項目投資+經營性產業投資”二元互動和“產業經營+資本運作”雙輪驅動發展路徑,助力佛山交投走出可持續發展道路。