科研院所/新型研發機構
國資委
數字化領導者培訓
數字化業務精英培訓
數字化專業人才培訓
數字化人才認證
數字化大講堂
數字化專題課件開發
數字化講師培養
PAQS性格優勢掃描儀
MPP職業性格測評MP領導力測評BCT認知能力測評
中國咨詢行業的領先者
始于1993年,中國咨詢行業的開拓者
提供“咨詢+培訓+數字化”解決方案
向世界級咨詢公司行列邁進
愿景
成為中國咨詢生態的價值典范
打造具有全球影響力的百年智庫
使命
不止于解決問題
更致力于充分釋放個人與組織潛能
為社會進步和生活美好貢獻智慧
核心價值觀
成就客戶 · 專業 · 真誠 · 團隊 · 以人為本
世界500強的中國企業,
有70%+選擇了中大咨詢
了解案例 >>
北京/上海/廣州/深圳/成都/武漢/長沙/西安/天津/南京/鄭州/南寧/合肥/香港/紐約
全國熱線:400-9933-161
微信客服
在線留言
……
對標一流不走彎路
企業重組整合
國資國企高質量發展
十四五規劃中期評估調整
區域經濟高質量發展
財務共享中心建設
公司治理與董事會建設
數字產業平臺
競爭性企業/民營500強
經營駕駛艙
糧食集團高質量發展
400-9933-161
集團管控
讓企業總部成為真正的“大腦中樞”
讓傳統業務獲得新興業務的成長速度,讓新興業務加速騰飛
業務管控
以指標監控為核心,以數字技術為基礎,全面把控企業經營管理
數字管控
5000
卓越實踐案例
800
全職顧問團隊
10000
權威專家力量集聚
70%
500強中國企業選擇
30
服務省級行政區域
中國咨詢行業領先者與開拓者
30年穩健發展,向世界級咨詢公司行列邁進
MORE ABOUT US >>
權威專家
力量集聚
500強中國
企業選擇
服務省級
行政區域
合作動態
助推廣州地鐵
管理體系轉型升級
截至2023年6月,廣州地鐵集團運營軌道交通里程約849公里,統籌負責32個國鐵、綜合交通樞紐、市政道路項目投資建設,已成長為全球線網規模領先的軌道交通集團。中大咨詢攜手廣州地鐵開展集團化管控及共享業務體系優化,助推組織架構和管控體系實現轉型升級。近十年來,中大咨詢深耕軌道交通行業,至今已與全國超過三分之一的軌道交通企業建立合作關系,腳踏實地,專業賦能,與軌道交通企業共同成長。
助力南網多單位
推進企業架構建設
南方電網近日率先在央企中啟動企業架構建設工作,南網儲能公司和南網能源院作為南方電網的重要子公司和新興賽道的重點企業,成為了南方電網企業架構建設的排頭兵。中大咨詢助力南網儲能公司和南網能源院開展企業架構設計工作,并與南網總部新興業務部展開深入交流,以戰略為引領,發揮企業架構對推動高質量發展、深化數字化轉型的引領作用,接軌業界領先的企業架構管理實踐,高標準構建具有自身特色的企業架構,推動南方電網數字化轉型及管理體系、管理能力現代化,加快推動南方電網創建世界一流企業戰略目標的實現。
助力內蒙古鑫通集團
明晰管控戰略框架
內蒙古鑫通集團始建于1989年,產業從最初的建筑施工發展到以地產開發為主的“一業獨大”,再到如今已過渡為多業務“并駕齊驅”。作為當地地產開發排頭兵,鑫通集團累計開發總面積已超過300萬平方米,承包工程項目已超200個。為解決業務機構整合、管控方案落地、人才有效激勵三大問題,鑫通集團攜手中大咨詢制定戰略規劃,形成“戰略一組織一績效“的閉環思路,從而推動運營計劃轉化為切實行動,逐步實現多元化有序發展目標。
助力銓盛聚碳
提升組織效能
銓盛聚碳科技股份公司成立于2008年,是專注于化工領域高分子材料研發與應用的科技型企業,曾獲國家高新技術企業、瞪羚企業等榮譽和資質,目前正穩步推進上市計劃。銓盛聚碳攜手中大咨詢開展五年長期戰略合作,在第一階段基于全面管理診斷,優化組織架構,理清權責界面,推動組織與戰略的匹配,并通過基于價值鏈的流程優化支持支撐業務快速發展,從而實現管理水平的全面升級。
助力英飛拓公司優化組織管控體系
為數字中國注入新動能
英飛拓是世界500強深投控旗下唯一的科技上市公司平臺,完全按市場化運作管理,是新型智慧城市解決方案提供、建設和運營服務商。中大咨詢將以戰略和問題為導向,展開集團管控體系優化、組織體系優化和崗位體系優化,推動英飛拓拓展智慧城市細分領域規劃、軟件集成與硬件供應、建設、運營與數據服務,助力數字中國建設。
蜜雪冰城供應鏈事業群大咖國際攜手中大咨詢
推動多工廠平臺化組織設計與建設
大咖國際為蜜雪冰城供應鏈事業群主要組成部分,專業聚焦飲品十余年,全年產值超百億,力爭成為國際-流的飲品供應鏈服務商。在宏偉戰略落地的重要階段,中大咨詢以豐富的平臺型組織管理案例經驗及建設性解決方案,積極推動大咖國際組織管控、平臺運作,實現組織從1到“1+N' 的集團化升級。
助力河南勁派集團
以管理變革推動集團二次騰飛
河南勁派集團是一家集制造、旅游、能源開發、金融、物流等業務為一體的綜合性大型民企集團,下轄10余家子公司,集團歷經30余年的發展,已經成為汽車零部件及鑄造材料的龍頭企業,累計開發新產品超5000種,擁有71項國家專利,客戶遍布全球。在汽車行業下行壓力持續加大,集團轉型升級關鍵時期,中大咨詢以豐富的案例經驗及建設性解決方案,積極推動勁派集團組織升級、薪酬績效升級與人才隊伍升級,推動集團二次騰飛。
全面,專業的解決方案
組織診斷
企業戰略決定組織,但組織的能力和行為慣性,以及經驗上的路徑依賴,也可能對企業的創新與應變形成障礙。那么
您的組織是否適應當前業務與未來戰略?
了解更多>>
基于業務重組的管控重構
中大咨詢將從企業發展戰略出發,明確整體業務邏輯,即如何組織資源完成產品或服務的提供,從而確定企業管理職能與業務發展的分工與協同關系。在此基礎上,為企業選擇合適的維度進行業務單元劃分。
基于業務突破的管控優化
中大咨詢將在對企業業務管控體系進行系統性診斷的基礎上,根據企業擴張或發展需要,明確業務單元管控體系的重點優化方向,確定需要優化管控的業務單元的特性,及對其的組織定位與管控模式。在此基礎上,開展管控邊界設計,明確總部與該單元的職能與分工邊界,繼而根據管控邊界,調整總部職能,完善總部部門職責。
風控,內控與合規
防范業務風險,保障企業順暢運行
風險管理
內部控制
合規管理
內部審計咨詢
財務風險內控專項
行政事業單位內部控制
500強及眾多大中型企業的信賴之選
通過子公司管控標準化,充分發揮總部與各子公司的協同效應,為公司應對復雜多變的外部環境提供競爭優勢
明確“賦能型”總部定位,打造“大部制”組織,深農集團改變以計劃、管理、控制為核心的傳統管控模式,對不同業務實施差異化管控
通過專業化管理管制業務、板塊化運營競爭性業務、集團化開展國際業務、市場化運作共享服務性業務,落實省公司經營自主權
通過“數據上移、平臺管理;責任下沉、權力下放;自主經營、獨立核算”的組織管控改革,持續孵化業務單元、實現規模擴張
通過以管控體系為牽引,以組織體系為基礎,以流程和人才為支撐,以激勵與考核串聯的綜合改革,實現“方向-能力-動力”全方位升級
在新的制度體系管理機制下,實現制度對業務與價值鏈的有效支撐,通過制度全生命周期閉環管理,強化制度執行力
從項目公司向滿足多利益相關方差異化訴求的持續經營企業轉型,中新知識城需要重構核心能力,改變組織管控方式
聚焦管好資本布局、規范資本運作、提高資本回報和維護資本安全,湘江集團從操作型總部向價值型總部轉變
主動調整組織架構,重構營銷和銷售體系,以適應三醫聯動改革深入推進與醫藥市場急劇變化下的市場開拓需要
熱點資訊
獲取更多信息請撥打
在線提交您的需求,我們將盡快安排顧問與您聯系
推薦閱讀
科研創新體系建設
更多中大咨詢優質服務
人力資源
人才發展
培訓服務
共建研究院
戰略規劃
產業生態
投融資與資本運營
中大智庫
流程與運營
風控合規與財務管理
數字化
品牌與營銷
企業文化
國企改革
中大商學院
中大咨詢為眾多行業提供服務
消費/零售
農業/食品
采礦/冶金/化工
文化傳媒
煙草
科研院所
新型研發機構
請選擇客服進行聊天