中大咨詢“十三五”和“十四五”期間兩度與廣東聯合電子服務股份有限公司合作，幫助其積極轉型，形成了ETC結算為基礎，預付卡發行、ETC拓展、互聯網平臺運營、貨車ETC、ETC車寶等業務為輔的七大業務板塊，并向資本運營業務拓展，助力其再創輝煌。

中大咨詢對廣東省南粵交通投資建設有限公司采用“差距分析法”進行全面診斷，在戰略層面、業務層面與信息技術層面分析問題并提出解決方案，提出“統管共建、數據運營、創新南粵、踏實落地”的戰略定位，切實引領南粵交通發展。

中大咨詢深入分析了交通投資行業面臨的形勢和機遇、自身發展的優勢與問題，為其規劃與制定了“十三五”期間的發展戰略，明確了 “立足交通、延伸交通、超越交通”等三項發展戰略，并提供了后續的實施輔導服務，助力集團戰略落地。

湖北交投科技公司處于重要的戰略發展期，中大咨詢對公司現有的運營及管理情況進行詳細梳理，梳理未來發展戰略的前瞻規劃，制定應對行業劇變的、符合自身特性的核心業務戰略，并明確上級政策資源支持，確定與戰略相匹配的管控模式和其他戰略支撐。

針對寧夏交投“主業發展難題”和“路衍經濟發展難題，”中大咨詢建議設計“秉持縱向一體化及橫向多元化產業布局思路，通過完善產業鏈條、圍繞核心主業資源相關多元化發展，實現現金流匹配、經濟周期匹配和資產負債匹配”的“交通+”戰略。

緊密圍繞“成為國內領先、高質量發展的綜合交通產業公司”的戰略目標，中大咨詢針對云南交云南交發高質量發展需求與薄弱的發展基礎之間的矛盾，為其量身定制了“十四五”發展規劃，確保規劃方案落地。