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始于1993年，中國咨詢行業的開拓者
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成為中國咨詢生態的價值典范
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對標一流不走彎路
企業重組整合
國資國企高質量發展
十四五規劃中期評估調整
區域經濟高質量發展
財務共享中心建設
公司治理與董事會建設
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三條“錦囊妙計”
助力軌道交通運營業務“降本增效”
隨著更多軌道交通城市邁入超大線網時代，軌交企業的財務核心矛盾也由建設融資的“陣痛”轉為運營虧損的“長痛”。本文基于中大咨詢軌道交通行業實戰經驗，深入剖析軌道交通企業運營成本結構，通過三條“錦囊妙計”，解密運營降本增效的關鍵舉措。?
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懂地鐵
中大咨詢深耕地鐵行業，與國內主要地鐵城市軌道交通企業保持長期緊密合作關系
戰略規劃 >>
打造上市平臺、拓展融資方式
建立內部市場化機制
試點綜改：職業經理人、長效激勵、混合所有制改革
推動TOD開發政策成文落地
運營架構優化（專題規劃）
資源經營能力提升（專題規劃）
資源獲?。ㄕ?、土地）
一體化發展
數字化轉型
能力提升、資本運作
明確四網融合策略
協助推動TOD開發政策成文落地
補充產業投資業務板塊，明確投資方向
明確沈陽都市圈的四網融合策略
協助整合經營資源，指導TOD業務起步，提升造血能力
依托老工業基地優勢，提升產業投資能級，明確產業投資方向
調整運營組織架構，強化降本增效，應對大線網時代到來
人力資源 >>
組織架構：按照“總部管總、業務下沉、資源整合”的思路澄清組織架構
授權管控：打造多業態經營的分類授權管控體系
薪酬優化：引入以崗位、能力與業績為要素的薪酬管理體系
人才盤點與規劃：按照“321”配置原則，對未來5年的人力資源配置進行總體謀劃
搭建中長期激勵體系：設計“分層分類”的中長期激勵機制，實現功能性企業激勵落地新突破
人力資源改革三年行動計劃
人力資源規劃：盤點現有人才，分析人員供需關系，明確人力資源發展方向與重點
崗位體系：以業務發展方向與戰略轉型需求為導向，精簡優化建設板塊崗位體系，建立以績效為重心的職業發展體系
建立系統化的崗位體系，明確崗位序列劃分
建立以行為模塊為主導的任職資格標準體系
引入以崗位、能力與業績為要素的薪酬管理體系
構建有效承接組織績效的員工績效考核體系
建立培訓講師制度，完善員工培訓體系
薪酬體系：科學優化薪酬管理體系，提高付薪效率
組織績效：明確組織績效考核，確保各部門/分子公司內部公平
員工績效：建立與組織績效一貫性的員工績效考核機制
架構管控：業務下沉，轉型管理型總部，構建“小總部+大業務”管理格局，戰略導向下根據業務特點與需求對下屬公司分類授權
薪酬績效：能多能少，效益聯動掛鉤下屬公司工資總額實現激勵良性循環
培訓體系：明晰路徑，優化集團整體培訓體系，賦能集團上下拓展外部業務
企業文化 >>
打造凝聚共識的企業文化體系實現力出一孔，為形成凝聚力和戰斗力的團隊奠定基礎
充分融合紹興市地域文化的特色、軌道交通行業的特色以及企業自身發展的實際
植入企業文化管理思維，讓企業文化體系成為紹興軌道交通人共同的語言體系和溝通頻道
打造了適合自身的精神構造，為組織提供方向感、使命感和價值觀
蜀道集團由原四川交投、四川鐵投重組整合成立，是四川省資產規模最大的國有企業，綜合實力位居全國省屬交通企業“第一方陣”。
針對重組合并初期文化融合挑戰、文化導向模糊、品牌形象不明晰等問題，中大咨詢從促融合、塑新貌、站高位三個角度制定系統解決方案，助力蜀道集團順利渡過“重組陣痛期”，見證萬億級航母揚帆起航。
作為四川省綜合實力排名前列的產業投資公司，四川鐵投擁有多元業態和子文化。
中大咨詢結合集團優秀文化基因、發展戰略方向，凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系，構筑企業融合發展的統一思想。
懂國鐵&鐵投
三項制度改革咨詢
省屬國有獨資有限公司，集團下轄12家控股企業、17家參股企業，合并資產規模超2500億元
幫助集團實現兩個轉型、一個扭轉，為其逐步建立系統化的現代企業管理制度，建設與混合所有制經濟相適應的企業法人治理體系以及市場化的人力資源管理體系
從戰略與管理現狀出發，闡明人力資源規劃與管理目標，對組織崗位管理、薪酬管理、績效管體系進行深入分析，提出方向性建議
公司企業文化建設
2021年與四川交投集團重組整合為蜀道投資集團。作為四川省綜合實力排名前列的產業投資公司，四川鐵投擁有多元業態和子文化
中大咨詢結合集團優秀文化基因、發展戰略方向，凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系，構筑企業融合發展的統一思想
助力企業搭建鮮明的企業文化體系，提升企業整體形象，增強影響力
戰略規劃
湖南軌道交通控股集團全資子公司，注冊資本金100億元
通過對公司整體經營環境和人才培養發展計劃的調研，結合同行業同類型問題的參考，提出解決思路
確定湖南鐵投的角色定位和相關職能、從而確定湖南鐵投的戰略方向、戰略目標，并且設計定制化的商業模式與關鍵舉措
一流評估模型
結合集團發展歷程，總結其特色體制與發展經驗，充分從商業模式和競爭優勢兩個維度進行了評估與分析，總結出完善的方法論和豐富的借鑒意義
助力企業進一步優化產業布局，提升資源配置效率，改善經營業務，完善管理制度、流程，力爭快速發展為具有全球競爭力的世界一流企業
平湖南鐵路貨場土地綜合開發可研
總資產6628億元，全路排名第3，主要管轄廣東、湖南、海南三省鐵路
分析集團核心資源能力，從戰略發展規劃、業務定位、資源優勢等方面分析自主開發可行性
結合土地價格測算規則和相關政策，分析自主開發模式和合資開發模式優劣勢
對不同開發模式進行經濟測算，為項目決策提供財務依據
2021年度部門整體支出績效評價
處在鐵路行業監管第一線，是國家鐵路局相關職責在本局轄區的延伸和落實，擔負著維護鐵路安全持續穩定的重要責任
從部門核心職能出發，運用科學、嚴謹的指標體系，結合實地調研和問卷訪談，對2021年度整體效能、專項效能、預算編制和執行、績效管理、采購管理、資產管理、運行成本、信息公開情況等進行評價，綜合考察了部門的履職效能和履職效率情況
助力廣州鐵路監督管理局更好地維護鐵路安全持續穩定，推動鐵路高質量發展
懂鐵路/軌道產業鏈
下屬企業集團管控
中車旗下核心子公司、湖南千億軌道交通產業集群龍頭企業
為中車株機構建自上而下、橫向協調的混合型管控體系
幫助中車株機在總部集中控制與子公司分散經營間尋找到平衡點，實現“1+1＞2”的價值增值效果
通過新的母子公司管控體系設計與落地，中車株機實現從“人管”到“體系管”的升級
文化提煉與體系搭建暨品牌規劃管理
深圳證券交易所上市企業，國內城市軌道交通綜合設計實力最強的企業之一
開展品牌規劃與文化升級工作，提升企業軟實力，增強企業發展的精神動力和品牌勢能
結合行業最新變化趨勢，把握客戶戰略發展核心訴求，完成品牌定位塑造與形象升級，助力企業構建引領長期發展的企業文化
佛山城市解讀咨詢服務
中國鐵建是全球最具實力、規模的特大型綜合建設集團之一，2023年《財富》“世界500強企業”排名第43位
對城市基本面進行深入研究，剖析佛山市宏觀發展潛力和未來發展方向；對板塊進行屬性判斷，構建板塊價值研判模型
基于區域梳理構建區域基礎信息工具庫，提高拿地決策效率
對下屬企業的制度流程體系進行規范認證
基于制度體系存在的缺陷及問題，以制度流程為主要框架，搭建制度評價體系，形成制度體系閉環管理
將中車株機及各下屬子公司的個性化特征融入評價模型
結合子公司實際設計自評報告框架，并通過現場培訓同步優化評價模型，確保項目評價過程科學性、合理性，獲得客戶高度認可
企業戰略規劃
港航局集團是全球最具實力、最具規模的特大型綜合建設集團之一、世界500強——中國鐵建全資子公司
分析所處行業標桿企業的發展經驗和優勢特色，深挖客戶資源能力優劣勢，幫助企業總結“十三五”發展成績與不足
明確“十四五”時期戰略發展思想、目標與路徑，形成“十四五”戰略與發展規劃報告，并為各部門及下屬企業提供戰略指引和分解目標
組織管控咨詢
中國中車株洲電機公司的全資子公司，是中國南車旗下新能源產業的核心企業
幫助企業梳理組織結構與管控模式存在的問題，明確調整方向，形成設計方案
助力企業實現2020年營收50億發展目標，成為中國中車二級標桿企業
我們能為軌道企業提供哪些服務？
服務內容與實施保障
提供覆蓋診斷回顧、總體規劃、業務舉措到落地計劃的完整戰略閉環，同時也可根據實際需要提供資源經營、TOD開發、人力資源規劃等專題研究
人力資源
提供覆蓋人力資源專項體系，包含但不限于管控及權責、組織架構、崗位設置、部門職責、等各個模塊
培訓服務
人才發展體系
企業大學規劃
人才培養規劃
培訓體系規劃
課程體系規劃
學習地圖搭建
勝任力模型搭建
場景化人才測評
組織人才盤點
微咨詢
…
版權測評
DTA數字人才素質測評
BCT認知能力測評
MPP職業性格測評
中大領導力測評
青年干部七大能力測評
培訓賦能
未來領導力訓練營
內訓師生態圈打造
黨建先鋒賦能引領
金融科技人才培養
新員工培養項目
高潛后備人才培養
賽訓一體化項目
數字化人才培養
DIY數字化潛能測評
線上培訓
“十四五”規劃系列
國企改革系列
疫情專題系列
內訓師系列
行業課程系列
高端商學 DBA
中大 MBA
管理版權課程
在線微課
數字化課程開發
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