· 廣汽集團是A+H股整體上市的大型股份制汽車企業集團，擁有員工11.3萬人，《財富》世界500強最高排名176名，主營業務涵蓋汽車研發、整車、零部件、商貿服務、金融服務、出行服務六大板塊。但廣汽集團在企業文化和品牌建設方面稍顯不足，在文化理念、文化落地、文化管理等方面仍有欠缺。

·?緊跟汽車行業發展趨勢，全面調研公司文化和管理現狀，結合公司發展戰略、品牌及高層領導班子的未來設想，制定以目標為導向、具有鮮明特點的企業文化。

·?為廣汽集團建立了具有顯著特點且符合未來發展需求的企業文化體系，對統一內部員工思想和外部品牌建設起到了良好的作用。

·?江淮集團旗下瑞風汽車已有二十余年歷史，但隨著業務發展轉型升級，瑞風品牌戰略面臨調整，品牌價值亟需突破。

·?在落實瑞風汽車總體戰略規劃的基礎上，提煉瑞風全新價值體系，制定品牌煥新升級戰略及傳播規劃，完善品牌管理規范。

· 為瑞風構建具有戰略匹配性的品牌營銷雙核模式，解決企業品牌問題癥結，實現品牌資產增值。

· 廣汽集團在數字化轉型過程中，在頂層設計、數字化認知、數字化實施路徑、人才支撐等領域面臨諸多痛點，亟需構建數字化的咨詢、產品、交付和運營整體能力，從而打造國內領先的汽車行業全價值鏈高科技企業。

·?從戰略規劃、項目體系、資源開發、運營實施、品牌塑造出發構建金字塔模型，打造“規劃+建設+運營”的數字化解決方案，謀劃廣汽數字化能力中心整體架構。

·?廣汽集團數字能力中心建設初具成效，集團內部管理層和集團員工的數字化認知水平和數字化相關技能顯著提升。

· 東風汽車是集汽車設計、研發、采購、生產、銷售、售后和出行服務為一體的汽車合資企業，營收占整個東風集團的70%。隨著公司的發展，公司對于中高層次人才的能力提升訴求不斷加強，亟需對現有管理層開展針對性培訓。

·?聚焦汽車行業特點，明確公司人才能力需求，針對性開展培訓，提升中高層管理人員綜合素質。

·?公司中層和高層管理人員領導力、執行力和崗位技能大幅提升，綜合素質顯著提高。