通過對業務價值鏈進行梳理，篩選出典型運營指標，建立面向各個層級、各種主題、各類場景的穿透式指標體系，實現公司運營管理全場景、全主題運營監測與分析。

●? 千里眼

1、圍繞人、財、物等關鍵資源以及生產運行關鍵環節，貫穿全價值鏈及各級組織。

2、協同數字化部門加強數據自動采集，減少手工填報。

●? 預警機

1、構建基于指標預警體系，覆蓋生產、經營、管理等企業全業務活動。

2、設置指標預警閾值，并不斷優化與完善。

●? 診斷器

1、以關鍵子流程為抓手，梳理核心流程的關鍵節點，將關鍵節點與預警指標銜接，實現穿透。

2、梳理指標之間的邏輯關系，實現關鍵業務流程的異動分析。

●? 我們提供的價值

從看“結果”到管“過程”轉變

1、指標：和目標值相比? ◆? 和歷史相比? ◆??對標分析

2、流程：業務量多少？? ◆??哪些環節存在風險？? ◆??流程整體效率和質量如何？

3、現場：資源是否到位？? ◆??進度是否正常？? ◆??安全是否在控？

●? 主要成果

《運營管控體系設計》