?? 數字化人才隊伍建設專題
當前，我國高度重視數字經濟發展，并將其上升為國家戰略，如何把握數字化發展新機遇、深化應用數字經濟，加快數字經濟與實體經濟的融合，推動數字經濟蓬勃發展成為各行各業共求索的話題。國有企業作為國民經濟的支柱，更要積極布局數字化轉型，搶抓產業數字化、數字產業化賦予的機遇，以科技創新和數字化變革催生新發展動能。
數字化轉型，人才先行，培育數字化人才隊伍是國有企業數字化轉型工作實施推進的關鍵保障。然而在推進過程中，國有企業普遍面臨以下問題或挑戰：
1、企業數字化人才稀缺，儲備不足。人才隊伍是組織數字化轉型的基石，但是大多數企業沒有為數字化轉型儲備足夠的人才，數字化人才標準不清晰，數字化人才隊伍建設缺少抓手，人才供給成難題。
2、數字化能力不足，未開展數字化人才的系統培養。在國有企業推進數字化轉型過程中，大多存在認知不足、能力不夠的問題，缺乏數字化人才培養評價體系，能力提升無從下手。
如何加速構建與數字經濟發展相匹配的數字人才發展體系，建立一支與國有企業數字化能力需求及數字化轉型戰略相適應的人才隊伍是關鍵議題。中大咨詢基于深入研究與多年人才培養實踐，聚焦數字化前沿趨勢，立足阻礙國有企業數字化人才隊伍建設的痛點問題，從國有企業戰略與業務出發，打造數字化人才建設系列咨詢產品，助力國有企業構建數字化人才供應鏈，為數字化轉型與高質量發展提供源源不斷的人才支持。
?? 中大咨詢企業數字化人才隊伍建設產品服務
一、數字化人才標準
基于內外部分析，明確企業數字化人才定位，制定數字化人才任職資格標準、勝任力模型，為人才招聘、培養、評價等提供重要參考依據。
二、數字化人才規劃
數字化人才規劃是隊伍建設的重要基礎，基于企業實際需求制定可落地的建設規劃是第一步：判斷企業需要的數字化人才是哪些，當前存量如何，以及應如何補足差距，基于內外部分析，明確企業數字化人才定位，建立人才標準，制定數字化人才隊伍建設規劃。
三、數字化人才培養
體系化、分領域、分層次開展數字化能力提升，從培訓體系建設、培訓資源建設，到培訓項目規劃與實施，一站式解決數字化人才培養難題。
四、數字化人才認證
圍繞企業數字化專業人才能力需求，制定分層分類的人才認證體系，指引數字化人才不斷精進，引導數字化專業人才培養。
五、數字化人才庫建設
圍繞企業數字化戰略規劃與重點任務規劃，建立數字化人才庫，開展動態的人才閉環管理。
六、數字化培訓中心建設
基于豐富的培訓中心構建與落地實施經驗，根據企業數字化人才隊伍建設實際需求定制方案，從頂層設計、落地規劃到執行實施360度全覆蓋，既關注建設規劃（優化），更注重落地實施，通過培訓體系建設、資源建設、人才培養項目設計與實施、品牌與文化打造等持續賦能，讓培訓中心真正賦能數字化人才培養，加速知識管理和智慧傳播，建筑企業數字化人才高地。
